2021年に従業員をやる気にさせる7つの効果的な方法

2021年に従業員をやる気にさせる7つの効果的な方法

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従業員のやる気を引き出す方法を学ぶことは、理論的には実際よりも簡単です。これは主に、知識は応用なしでは役に立たないためです。在宅勤務のプレッシャー、雇用の凍結、仕事の不確実性は、職場の人々を管理している混乱を助長するだけであり、チームの士気と従業員のモチベーションが高まったため、パンデミックは会社の銀行口座よりもはるかに大きな打撃を与えました道路の核心に。

人事マネージャーは、パンデミックが始まって以来、報告されている職場関連の問題が大幅に増加していることを確認しており、減速の兆候は見られません。この傾向は、企業が従業員に標準的なパンデミック前のワークフローを再開するようにオフィスに戻るように要求することにより、職場の選択肢に制限を課し始めているため、おそらく当てはまります。[1]



注目すべき48%の従業員が、パンデミックが始まって以来、人事部門に問題を報告しています。[二]そして、これらの統計は、COVID-19の亜種の新たな展開、全国の都市での市民の不安、企業内の混乱の中で転職を決意する人々によって悪化しているように見えます。



それでも、これは私たちが経済崩壊の危機に瀕しているように聞こえるかもしれませんが、ガラスはまだ半分いっぱいです。

パンデミックのために、環境は、より少ない旅行のために水と大気汚染を減らすことにおいて重要な進歩を見ました。[3]米国経済は依然として強気相場を通り抜けており、私たちのほとんどは、封鎖と社会的距離の措置により、家族と過ごす機会が増えています。

ウィンストンチャーチルが言ったように、



良い危機を無駄にしないでください。

このような悲惨な時期に従業員の扱い方を変えることを選択した企業は、今後何年にもわたって努力が報われることになります。従業員のやる気を引き出すことは、職場を生産性とエンゲージメントの場にするためのパズルの1つの小さなピースです。 、および継続的な改善。



利益の前には通常、行動を起こす人々がいます。そのため、従業員への投資は、会社の成長を最大化する上で最も重要な要素の1つです。

従業員の成功への動機付け方法に興味がありますか? 2021年に従業員をやる気にさせる7つの効果的な方法は次のとおりです。広告

1.フィードバックを求める

あなたが誰かにトピックについて彼らの意見を尋ねると、何か不思議なことが起こります—彼らはすぐに彼ら自身とあなたについて気分が良くなります!

人々が彼らの視点を提供するとき、それは彼らのエゴを養い、会話の彼らの見方を変え、あなたや質問をした個人にとってより良い好感度を生み出します。[4]この単純な戦略は、長期にわたる前向きな印象を残すことができ、それにより、時間の経過とともに、より大きな信頼とより高い従業員満足度が促進されます。

聞いたことがあると感じた従業員は、自分たちが本当にチームの一員であると感じているため、プロジェクトを完了するために早く仕事に来たり、遅くまで滞在したりする可能性が高くなります。彼らの仕事は、個人および全社的なイニシアチブに感情的に投資されているため、もはや単なる仕事の一部とは見なされていません。

質問をすることはまた、より高いレベルの認知処理を促進し、新しいアイデアを促進し、会社の規範に挑戦し、問題の解決策を作成することへのより大きな自信を提供します。

2.彼らに選択の自由を与える

初めて一人で車を運転したときの気持ちを覚えていますか?それは絶対的な自由のように感じました。人生は今とは異なっていました。時間は遅くなっているように見え、すべてがあなたが探索するためにそこにあるように感じました。

従業員にこれと同じような充実感を職場で感じさせることができたらどうでしょうか。良いニュースです。できます。

従業員が真の選択の自由を経験するとき、彼らは彼らの仕事により多くのエネルギーと努力を注ぐことができます。彼らはもはや見られていることを心配したり心配したりすることはありません。そして神経学的観点から、自由は脳力と精神的処理を最大化することができます。

研究は、慢性的なストレスと不安がどのように脳に悪影響を及ぼし、情報を処理する能力を変え、作業記憶を損なう可能性があるかを一貫して示しています。また、エラーが発生しやすくなり、戻ってエラーを修正しようとすると、バックエンドでより多くの作業が発生します。[5]

従業員が自分に選択肢があると感じたとき、彼らのモチベーションと仕事を成し遂げる意欲は本質的に高まります。

3.会議を最小限に抑えて生産性を向上させる

ジェフベゾスが会議に2ピザのルールを使用するのには理由があります。キッチンの料理人が多すぎると、不必要な緊張が生まれ、進行が遅くなる可能性があります。[6] 広告

さらに重要なことに、過度の会議は問題解決の成長と創造性を遅らせる可能性もあります。これは単なる世論ではありません。 Igloo Softwareが実施した調査によると、従業員の47%が会議は非生産的であると考えています。[7]

ハーバードビジネスレビューの調査によると、上級管理職の65%は、会議が仕事を完了する能力を奪っていると感じており、71%は、会議が非生産的で非効率的な時間の使い方であると感じています。[8]

この会議に費やした時間は、プロジェクトに取り組んだり、同僚間の関係を構築するために投資したりするのに簡単に費やすことができ、チームビルディングと効果的なコミュニケーション戦略を通じて大幅に大きな投資収益率をもたらします。

ミーティング 理論的には素晴らしいように聞こえますが、それらの使用を正当化するために必要な配当を生み出すことはめったにありません。そして、ほとんどの場合、過度の会議は、特に不必要で時間を無駄にしている場合、意気消沈する可能性があります。会議からの仕事が増えると、個人の努力に関係なく、通常、仕事が積み重なるにつれて仕事へのモチベーションが低下します。

4.継続的な専門家の成長と学習のためのリソースを提供する

従業員への投資は、特に悲惨な時期に、会社が行うことができる最高の投資の1つです。これは、従業員の最善の利益を念頭に置いていることを示しているためです。それでも、多くの企業は、従業員に投資する時間、エネルギー、およびお金が、彼らが去った場合に彼らをオンにすることを心配しています。

投資に関係なく、一部の従業員はある時点で退職することを選択します。しかし、従業員が良い条件で退職し、会社とともに成長できると感じたとき、彼らはすぐに退職した会社の看板になり、将来の仕事の紹介と拡大の機会を生み出すことができます。

従業員が自分の会社が自分の成長のために自分たちに投資する用意があると感じたとき、それらの従業員は会社のためにさらに一生懸命働くために時間、エネルギー、およびリソースを投資する傾向があります。このプロセスは、生産性の正のフィードバックサイクルを生み出し、避けられない浮き沈みを乗り越えることができます。

従業員の育成に投資することにまだ懐疑的な人のために、ニュースをお届けします。従業員のトレーニングと能力開発に投資することで、長期的には従業員の離職率と欠席を減らすことができ、貴重な時間とリソースを節約できます。[9]

5.個人および会社の目標の設定に従業員を関与させる

ピータードラッカーは、それを測定できなければ、それを改善することはできないと言っていることで有名です。そして、彼がそれを言ったのには理由があります。

目標の設定 目標設定理論の最も著名な研究者の2人であるLathamとLockeによると、目標を設定すると、生産性が11〜25%向上する可能性があります。[10] 広告

繰り返しになりますが、従業員が会話の一部であると感じた場合、タスクを完了したり、仕事を終えたり、チームになるという通常の責任範囲を超えたりするために、必要に応じて余分な努力を惜しみません。プレーヤー。

この概念はまた、個々のイニシアチブを組み合わせて、それらを全社的な目標に変え、チームビルディングへの完全に包括的で高度に統合されたアプローチを提供します。従業員と会社がそれぞれの目標を達成すると、個人的および専門的な充実感が生まれ、企業が会社をさらに成長させ、発展させるために使用できる勢いに変化が生じます。

目標設定は、もはや密室で行うべきことではありません。これはビジネスプランの重要な部分であり、最適な職場環境を作りながら優秀な人材を維持するのに役立ちます。

6.あなたが気にかけていることを彼らに知らせましょう

人々はあなたがどれだけ気にかけているかを知るまで、あなたがどれだけ知っているかを気にしません。そして、あなたが気にかけていることを彼らが知っていれば、彼らは他の場所で別の仕事の機会を探す理由がありません。

思いやりは、ありがとうと言うだけではありませんが、これは常に始めるのに最適な場所です。従業員を気遣うということは、彼らのフィードバックに真に耳を傾け、彼らが働きたい方法を選択するためのオプションと選択肢を提供し、彼らが彼らに代わって自由に決定できるようにすることを意味します。

企業が従業員のことを気にするとき、従業員がなぜ休暇を取る必要があるのか​​、または従業員を信頼しているためにプロジェクトが完了するのかどうかを疑問視することはありません。彼らは、従業員の成果と行動に自分自身を語らせます。

企業が真に従業員を気にかけているとき、従業員の関与は急上昇し、従業員の定着は抑えられます。特に中小企業では、高い従業員維持率を維持することは、新しい従業員を雇用することよりも大きな問題であるため、これらの要因は重要です。[十一]米国の雇用主の99.7%は中小企業であるため、従業員を幸せに保つのに苦労していると、その結果として誰もが苦しんでいます。

思いやりは、1か月の予算や四半期の収益レポートに直接表示されない場合がありますが、それは長期的に大きな見返りが得られないという意味ではありません。

7.公の場で賞賛し、私的な場で批評する

上司に叱られていた人と同じ部屋にいることの、背筋がチクチクする中古の恥ずかしさを感じたことはありますか?それは恐ろしく、完全に防ぐことができます。

これは個人の士気にどのような影響を与えると思いますか?チームの士気はどうですか?これらの種類の策略は、計算されたリスクを取ることを容易にし、現状に挑戦し、または進歩の動機を提供しますか?もう一度考えて。広告

影響力のあるリーダーはフィードバックを提供する必要がありますが、入力を提供するために選択した方法は、たとえそれがすべての人に直接影響を与えなくても、会社全体に波及効果をもたらす可能性があります。

1つの悪いインシデントは、組織全体に重大な悪影響をもたらし、今後数年間は悪影響を与える可能性があります。マヤアンジェロウが言ったように、人々はあなたが言ったことを忘れ、人々はあなたがしたことを忘れますが、人々はあなたが彼らにどのように感じさせたかを決して忘れません。

公の場で従業員を称賛することは、私たちの基本的なニーズにアピールする全体的な安心感を生み出すことによって、チームの士気を集合的に高めることを提供します。[12]この要因は、否定的なフィードバックや難しい会話を行う必要がある場合にさらに影響を及ぼします。

外部または外部の判断なしに親密な環境を提供することにより、困難な会話は、成長、学習、および開発を生み出すことができる独自の生活を送ることができます。そして、これは、パフォーマンス、メトリック、および必須の変更についてフィードバックを提供するときです。これは、信頼と人間関係の構築を促進するだけでなく、従業員の業績に影響を与える可能性のある個人的および専門的要因について話し合うための安全性と時間を促進します。

信頼は、作成するのに数年、粉砕するのに数分かかる場合があります。

モチベーションはほんの始まりに過ぎません

会社を真に前進させるには、目標と期待に到達するためのシステムを整備する必要があります。このような機会は真空中では発生しないため、従業員のやる気を引き出し、生産性を最大化する方法を学ぶ必要があります。

モチベーションは、生産性と企業の成長を最大化するための単なる足がかりにすぎません。そのため、リーダーと従業員は、明確に、一貫して行動を起こすことによって、意図を伝える必要があります。単に考えたり話したりするだけでは運動のメリットを得ることができないのと同じように、目標を設定し、真の変化の意図を持っている場合も同じことが言えます。

あなたの行動は常にボリュームを話すので、これらのステップを実装するときは一貫性を保つようにしてください。モチベーションは入浴によく似ています—あなたはあなたの基準を維持するために毎日それをしなければなりません。

従業員のやる気を引き出す方法に関するその他のヒント

注目の写真クレジット: unsplash.com経由のキャンペーンクリエーター

参照

[1] ^ BBC: 職場復帰を後押しする労働者
[二] ^ Paychex: パンデミックの中での人材育成の問題と期待の調査
[3] ^ NCBI: COVID-19パンデミックの環境への影響と持続可能性の潜在的な戦略
[4] ^ 科学的心理学会: 質問をすることで好感度が向上します
[5] ^ 人間の神経科学のフロンティア: 不安とエラーモニタリングの関係について:メタ分析と概念フレームワーク
[6] ^ エコノミックタイムズ: ジェフベゾスの2ピザルールが会社の成功に役立つ3つの理由
[7] ^ イグルー 最大の会議ペットピーブス
[8] ^ ハーバードビジネスレビュー: ミーティングの狂気を止めろ
[9] ^ SHRM: 従業員の育成
[10] ^ PubMed.gov: 目標設定とタスク動機付けの実用的に有用な理論を構築します。 35年のオデッセイ
[十一] ^ Zenefits:調査: 従業員の定着は、中小企業の採用よりも大きな問題です
[12] ^ 単に心理学: マズローの欲求階層説

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