7 שיעורים שכל יזם צעיר יכול ללמוד מוולט דיסני

7 שיעורים שכל יזם צעיר יכול ללמוד מוולט דיסני

חברת וולט דיסני היא תאגיד תקשורת המונים רב לאומי ששוויו מוערך ב 45.429 מיליארד דולר. זו חברת השידור והכבלים השנייה בגודלה בעולם והיא עיצבה את ילדותם ותרבות הפופ של מיליונים, כנראה מיליארדי אנשים. בפשטות זו החברה הידועה ביותר בתולדות העולם.

והכל התחיל באיש אחד.



מעטים האנשים ששינו את העולם הזה בסדר גודל שיש לוולט דיסני. הוא מוכיח כי הנסיבות והחינוך אינם מכתיבים למה אתה יכול להפוך. שיעורי חייו משמשים תזכורות מצוינות ליזמים צעירים.

1. אתה חייב להיות איש מכירות.

הייתי אומר שזו הייתה הבעיה הגדולה ביותר שלי כל חיי ... זה כסף. צריך הרבה כסף כדי להגשים את החלומות האלה. - וולט דיסני

מכירות זכות למוניטין רע, אך אל תטעו, מכירה היא המיומנות החשובה ביותר שתוכלו לשלוט בה. וכפי שאמר וולט, חלומות לוקחים כסף והכסף מגיע ממכירה. וולט האמין בעצמו ובחלומותיו ולכן יכול היה לשכנע אחרים להאמין גם בו. באמצע הכנת שלגיה, נגמר הכסף של דיסני לסיים את הסרט שכונה 'האיוולת של דיסני'. אפילו משפחתו שלו התחננה שיוותר על כך, אך דיסני לא נרתעה. הוא נסע באופן אישי למפיקים שונים והראה להם את הסרטים הגולמיים ושכנע אותם לסיים את מימון הסרט. שלגייה הפכה להצלחה מיידית והכניסה את תור הזהב של האנימציה. כדי לממן אטרקציות בדיסנילנד, הוא שכנע את אולפני הטלוויזיה לממן את בניית הפארק בתמורה לתכנות מקורי של דיסני. נחשו מה הייתה התכנות? זה היה בעצם פרסומת לדיסנילנד! התוכנית הגאונית הזו לא רק מימנה את הפארק, אלא שעד שהוא נפתח היו מיליונים שלא יכלו לחכות ללכת! זה הוכיח את עצמו כאחד הקמפיינים התקשורתיים המצליחים ביותר שנעשו אי פעם וזה עזר לצמיחת דיסנילנד ליעד הבינלאומי שנותר כיום.

איך להתמודד עם שונאים

2. מנהיגות היא השראה, חדשנות ומיקוד.

אתה יכול לעצב וליצור, ולבנות את המקום הנפלא ביותר בעולם. אבל צריך אנשים כדי להפוך את החלום למציאות. -וולט דיסני



המפתח להנהגתו של וולט דיסני הוא שהוא היה מספר סיפורים מדהים. זה דבר אחד לומר לעובדים שלך לעשות משהו, זה אחר לעורר אותם לפעולה. וולט היה מספר להם סיפור. הוא היה נכנס לפרטי פרטים והופך אותו לחיים עבורם. הוא היה מעניק השראה לעובדיו והופך אותם לחלק מאותו סיפור וכתוצאה מכך הוא היה מקבל מהם יותר. כשרקם לראשונה את האנימטורים שלו על סיפור שלגיה, הוא עבר את הסיפור כולו תוך שהוא מגדיר את הדמויות ואפילו עושה את קולותיהם ותנועותיהם השונות. לוולט הייתה יכולת ייחודית להעסיק אנשים מוכשרים ממנו והוא ולמקד ולתאם את תשומת ליבם לקראת מטרה משותפת. הוא הודה שהוא אנימטור נורא. אז הוא שכר את המיטב שיכול היה להרשות לעצמו והתמקד בחידוש החברה. הוא גם הכיר את עובדיו. הוא ידע למה הם מסוגלים ולא קיבל שום דבר פחות ממיטבם. הוא אולי לא מיהר להחמיא, אבל תמיד היה ברור למה הוא דמיין וציפה.

3. תמיד השתפר כל הזמן.

בכל פעם שאני יוצא לרכיבה, אני תמיד חושב מה לא בסדר עם הדבר ואיך אפשר לשפר אותו. -וולט דיסני

וולט האמין בעתיד. הוא התעקש שספינת הקיטור ווילי תסונכרן ותקליט את הצליל, שלא היה נשמע עבור קריקטורה באותה תקופה. לפני שלגיה לא היה דבר כזה סרט אנימציה באורך תכונה. לאחר שהפכה להצלחה עצומה ושינתה ממש את תעשיית הקולנוע, היא הובילה להצלחה של עוד כמה קלאסיקות דיסני אהובות כמו סינדרלה, אליס בארץ הפלאות ופנטסיה. וולט דיסני יכול היה לנוח על זרי הדפנה, אבל זה לא היה הסגנון שלו. במקום זאת, הוא החליף הילוכים לחלוטין ויצא לבנות פארק שעשועים שבו ההורים והילדים יוכלו ליהנות יחד. ברגע שדיסנילנד נפתח, וולט היה מסתובב בפארק ובחן באופן אישי את כל הרכיבות, שם לב אם משהו לא במקום ושואל את האורחים את דעתם. אם היה מבחין במשהו לא בסדר, הוא היה רואה באופן אישי שהוא תוקן. כפי שיכול היה להעיד האנימטורים שלו, טוב מספיק אף פעם לא היה מספיק טוב עבור וולט דיסני.



דיסנילנד-פארק-452001_1280

4. לפתח סובלנות גבוהה לסיכון.

אנחנו ממשיכים להתקדם, פותחים דלתות חדשות ועושים דברים חדשים, כי אנחנו סקרנים והסקרנות ממשיכה אותנו בדרכים חדשות. - וולט דיסני

וולט לקח הרבה סיכונים בקריירה שלו. מספר פעמים עתידה של כל חברת דיסני היה תלוי בשאלה אם מיזם הוא הצלחה או כישלון. כמה פעמים וולט אפילו נאלץ לשעבד או למכור את רכושו האישי. הוא מעולם לא עשה זאת בקלילות. הוא היה משקלל בזהירות את שני הצדדים ומקבל החלטה לפעולה נועזת ומרגע שהחליט, מעולם לא נרתע. בשנת 1955, דיסנילנד היה ההימור הגדול ביותר בתולדות העסקים האמריקאים. וולט התקשה למצוא מימון ומשפחתו, כולל השותף העסקי רוי דיסני, הפצירה בו לוותר עליו. באותה תקופה מעולם לא ניסו לעשות דבר כמו דיסנילנד, ולכן הייתה הסכמה כללית שזה בלתי אפשרי. וולט בכל מקרה דחף קדימה. אם דיסנילנד הייתה נכשלת, היא הייתה פושטת את הרגל של החברה. כיום, פארקי השעשועים של דיסני מביאים מיליארדי הכנסות ומיליוני מבקרים מדי שנה.פִּרסוּם

5. שנה את הגישה שלך לכישלון.

כל המצוקה שהייתה לי בחיי, כל הצרות והמכשולים שלי חיזקו אותי ... אולי אתה לא מבין את זה כשזה קורה, אבל בעיטה בשיניים עשויה להיות הדבר הטוב ביותר בעולם בשבילך. - וולט דיסני

וולט דיסני נכשל, הרבה. האולפן הראשון שלו, Laugh O ’Grams מעולם לא הרוויח. אבל הבולט ביותר הוא הפיאסקו של אוסוולד הארנב המזל. הוא איבד הכל, את הסטודיו שלו, את הציוד, את האנימטורים ואת היצירות שלו. אבל מאפר הכישלון העצום הזה עלתה אחת הדמויות האהובות ביותר שנוצרו אי פעם. ברכבת הביתה מהלימוד שהוא איבד את אוסוולד, וולט יצר את מיקי מאוס.

6. תאמין בעצמך, גם כשכולם אומרים שאתה משוגע.

כשאתה מאמין בדבר, תאמין בו לאורך כל הדרך. באופן בלתי משתמע וללא עוררין - וולט דיסני

וולט דיסני ניהל מערכת יחסים ייחודית עם אחיו, רוי דיסני. וולט היה מעלה רעיון לרועי. רוי היה אומר לא ומנסה לדבר איתו על זה. וולט ממשיך בכל מקרה, ובסופו של דבר רועי ייכנע ויממן את הפרויקט. לאורך כל הקריירה שלו נאמר לוולט מה אי אפשר לעשות. אמרו לו שאף אחד לא ישב דרך סרט אנימציה. אמרו לו שאתה לא יכול לערבב אנימציה עם שחקנים אמיתיים. אמרו לו שהרעיון שלו לפארק שעשועים ייכשל כישלון חרוץ. מישהו אפילו אמר לו שמיקי מאוס הוא רעיון רע כי עכבר יפחיד נשים. הוא הוכיח שרק בגלל שזה לא נעשה בעבר לא הופך את זה לבלתי אפשרי. בלתי אפשרי הוא מילה של אדם קטן נפש וולט דיסני חלם בגדול. הייתה לו אמונה בלתי מעורערת בעצמו ובמה שהוא עושה; זה היה כל מה שהיה חשוב.פִּרסוּם

ביום הפתיחה של דיסניוורלד, חמש שנים לאחר מותו של וולט, מישהו העיר למנהל הקריאטיבי מייק ואנס שחבל שוולט דיסני לא חי לראות את היום הזה. ואנס ענה, הוא כן ראה את זה. ובגלל זה זה כאן.

סינדרלות-טירה -239146_640

7. חוסן הוא החבר הכי טוב של היזם.

ההבדל בניצחון והפסד הוא לרוב לא להפסיק - וולט דיסני

לקח לוולט 16 שנה להשיג את הזכויות להפוך את מרי פופינס, שנחשבת כיום לאחד הסרטים הטובים ביותר באותה תקופה. הבעיות איתן התמודד עם הסופר P.L Travers ידועות לשמצה עד כדי כך שהפכו לסרט משלה. הוא נדחה 302 פעמים כשניסה למצוא מימון לדיסנילנד לפני שהתקשר עם אולפני הטלוויזיה. ובסיפור הכי לא יאומן, הוא פוטר מעבודתו הראשונה אי פעם בעיתון בגלל שלא היה יצירתי וחדשני מספיק! הוא המשיך להחזיק באותה חברה. חוסן הוא היכולת לעמוד במהירות או להתאושש מנסיבות קשות. וולט התמודד עם קשיים רבים שהיו גורמים לאדם הממוצע לוותר. וולט הצליח להמשיך וללחוץ מכיוון שהוא האמין בעצמו ובחלומותיו, והעניק לו את החוסן לעבוד קשה ולהגשים אותם. הוא האמין לעשות כל מה שנדרש כדי לבצע את העבודה ולכן קיבל תוצאות העולות בהרבה על מה שמישהו אחר יכול היה לדמיין.פִּרסוּם

כשנשאל וולט מה סוד ההצלחה שלו, הוא חשב לזמן מה ואז אמר את זה: אני חולם, אני בודק את חלומותי כנגד אמונותיי, אני מעז לקחת סיכונים ואני מבצע את החזון שלי כדי להגשים חלומות אלה. כיום כללי ההצלחה אינם שונים. אם וולט דיסני, איש עם השכלה מוגבלת ממשפחה ענייה, יכול ליצור אימפריית בידור כמעט מכלום, מה מונע ממך לחלום באותה מידה?