7 אסטרטגיות לשמור על מוטיבציה גבוהה של עובדים

7 אסטרטגיות לשמור על מוטיבציה גבוהה של עובדים

עובדים בעלי מוטיבציה גבוהה הם חיוניים להצלחה של כל עסק. רוב האנשים מבלים שליש מחייהם בעבודה.[1]זה זמן משמעותי מחוץ לבית, מלבד האנשים שעושים אותנו מאושרים והדברים שאנחנו אוהבים לעשות. כך ששמירה על מוטיבציה גבוהה של העובדים חיונית ליצירת סביבה משרדית שתפיק את המיטב מאנשינו.

אבל האם אתה יודע מה מניע את עמך?



זה פשוט:

  • האם העבודה שלהם מגרה?
  • האם זה מאתגר אותם?
  • האם יש מקום לצמוח, אולי קידום?
  • האם אתה מעודד יצירתיות?
  • האם הם יכולים לדבר איתך בפתיחות ובכנות?
  • אתה משבח אותם?
  • האם אתה סומך על הצוות שלך שייקח בעלות על עבודתם?
  • האם הם מרגישים בטוחים בסביבת העבודה שלהם?
  • וחשוב מכך, האם אתם משלמים להם כמו שצריך?

כל אחד מהגורמים הללו תורם לאושר הכללי של העובדים שלכם. זה מה שמניע אותם להגיע מדי יום למשרד ולעבוד קשה, להשיג יעדים ולהשיג תוצאות.



לעומת זאת, עובד חסר מוטיבציה בדרך כלל לא מרוצה. הם לוקחים יותר ימי מחלה, הם לא מושקעים לראות את העסק שלך מצליח, והם תמיד מחפשים אחר משהו טוב יותר.

נתונים סטטיסטיים מראים כי 81 אחוז מהעובדים ישקלו לעזוב את עבודתם היום אם ההזדמנות הנכונה תופיע.[2]אז עליכם להקדיש זמן ואנרגיה ליצירת סביבת עבודה המועילה לכל אחד מהעובדים שלכם.



שבע האסטרטגיות הללו יעזרו לך להניע את אנשיך לבצע באופן עקבי עבודה איכותית, וחשוב מכך - להישאר לאורך זמן.

איך לתעדף את חייך

1. להיות מישהו שהם יכולים לסמוך עליו

אתה סומך על האנשים שלך שיפנו לעבודה כל יום, שיבואו אליך כשיש להם בעיה שהם לא יכולים לפתור, למען האמת ושתמיד יעסק באופן מקצועי עם הלקוחות.פִּרסוּם

אבל זה לא רחוב חד סטרי. גם אתה צריך להיות מישהו שהצוות שלך יכול לסמוך עליו. הם סומכים עליכם שיהיה להם גב כאשר לקוח אינו סביר, שתדעו שההחלטות שהם מקבלים הם לטובתכם, וכדי להבטיח את ההבטחות שלכם.



אם אתה אומר שתשתתף בפגישה חשובה, תהיה שם. אם החברה שלך מרוויחה ואמרת שתשלם בונוס, שלם אותו. רצונם הטוב של עמך הוא דבר שלעולם אינך רוצה לבדוק, שלא לדבר על להפסיד.

היה אמין; זה מדהים עד כמה זה מניע את עמך.

2. צור תרבות חברה מדהימה

אין להכחיש שתרבות החברה זולגת מלמעלה. המנהיגות והגישה שלך משפיעה באופן מאסיבי על עמדות, מוסר העבודה ואושר הצוות שלך. אם אתה תמיד לחוץ, תובעני מדי ולא הגיוני, זה ייצור מתח במשרד שלך שישפיע לרעה על רמות המוטיבציה של העובדים שלך.

למעשה, סקר HAYS US What People Want מצא כי 47 אחוז מהצוות שמחפש עבודה חדשה, מדגיש את תרבות החברה ככוח המניע מאחורי הסיבה שלהם לעזוב.

אז אם יש לך מחזור עובדים גבוה, אתה צריך לקבוע אם תרבות החברה שלך עשויה להיות הגורם המניע מאחורי קצב הנטישה שלך.

להלן ארבע דרכים לבנות תרבות השומרת על מוטיבציה גבוהה לעובדים שלך.

  • היה מודע לתמונה שאתה מציג. שפת הגוף והגישה שלך יכולים להשפיע באופן חיובי או שלילי על העובדים שלך. אז בואו לעבודה אנרגטיים. היו אופטימיים, ידידותיים ומרתקים - ההתלהבות הזו תעבור על אנשיכם ותניע אותם להיות פרודוקטיביים ויעילים יותר.
  • העריך את עמך והיה סביר. חגגו את הישגי הצוות שלכם. אם הם עושים עבודה טובה, אמור להם. עודד אותם לאתגר את עצמם ולנסות דברים חדשים. ותגמול כשמגיע לך. אם הם נאבקים, עזור להם. עבוד יחד כדי למצוא פתרונות ולהיות לוח צליל לרעיונות שלהם.
  • להיות גמיש. תן לאנשיך הזדמנויות לעבוד מרחוק - זה מאוד מניע לצוותים, במיוחד למילניום. הם לא רוצים להילחם בתנועה כל יום בדרך לעבודה. הם לא רוצים לפספס את משחקי הבייסבול או חזרות הבלט של ילדיהם. נתונים סטטיסטיים מראים שלחברות המציעות זמן שיחה ואפשרות לעבוד מהבית או מבית קפה יש עובדים מאושרים ופורים יותר.
  • צור סביבות עבודה ידידותיות לעובדים. אלה מרחבים שמעוררים השראה ומדליקים את הדמיון. האם אי פעם היית במשרדי גוגל? אין מטה זהה. ממגלשות מקורות ומשאיות אוכל ועד ערסלים, ותרמילי עבודה פאנקיים על הקיר, חדרי משחקים וגינות פנים שלוות, יש משהו לכולם. זהו מרחב בו אנשים רוצים להיות, המספקים צורך ביצירתיות, בשקט או בבניית צוות; קרא לזה איך שתרצה.

אז תסתכל על תרבות החברה שלך ושאל את עצמך, האם העסק שלי הוא מקום עבודה אטרקטיבי עבור אנשי מקצוע מוכשרים? האם זה מעורר מחויבות ומניע את עמי? מה אוכל לעשות כדי לשפר את תרבות החברה שלי? פִּרסוּם

3. גע בסיס עם הצוות שלך מדי שבוע

פנו זמן לאנשיכם, בין אם אתם מנהלים עסק מרוחק ובין אם אתם עובדים במשרד, הקדישו זמן מדי שבוע לשיחה עם עמכם אחד על אחד. זה לא סחיר.

כשיש קו תקשורת פתוח בין אנשי הצוות, העבודה נעשית. לא מאמין לי? מחקר שערך Gallup מצא כי 26 אחוז מהעובדים אמרו כי משוב ממנהיגיהם עוזר להם לעשות עבודה טובה יותר.[3]

האנשים שלך רוצים להרגיש מהימנים. הם רוצים לקחת בעלות על עבודתם, אך הם צריכים גם לדעת שכשיש להם שאלה הם יכולים להגיע ולהשיב תשובות. אם אינך מוכן להעמיד את עצמך לרשותך, הצוות שלך יהפוך במהירות ללא מוטיבציה, העבודה תעמוד בסטון, והעסק שלך יפסיק לצמוח.

אז חסום את הזמן בלוח השנה שלך כל שבוע כדי ליצור קשר עם אנשיך, ולו רק כדי ליידע אותם שמה שהם עובדים עליו חשוב.

4. תן להם את הכלים הדרושים להם כדי לבצע את עבודתם היטב

דמיין שאתה מנסה לנהל את העסק שלך בלי חשמל. איך היית פונה ללקוחות שלך? מה יקרה כאשר הסוללה של הטלפון או המחשב שלך תמות?

הטכנולוגיה היא קריטית במיוחד להצלחת העסקים שלך. זה מאפשר לך לעבוד בצורה יעילה יותר, להיות פרודוקטיבי יותר ולטפל בעניינים בדרכים. לכן אתה צריך לתת לאנשיך כלים שיקלו על עבודתם.

ודא שהציוד שלהם תקין. אין דבר מתסכל יותר ממחשב נייד שלוקח עידנים לאתחל. זה חייב ללכת. החלף תוכנה מיושנת בתוכנה חדשה. אל תגרום למעצב שלך לעבוד בקורלדרו; לתת להם גישה לגרסה העדכנית ביותר של Adobe Creative Suite. קח את זה צעד קדימה וקנה להם מנוי ל- Shutterstock או ל- Getty Images.

הפוך את העבודה עבורך לתענוג ולא לכאב; וצפו ברמות המוטיבציה של העובדים שלכם עולות.פִּרסוּם

5. ספקו הזדמנויות ללמוד ולמיומנות

האם תאמין לי אם אגיד לך ש -33 אחוז מהאנשים מציינים שעמום וצורך באתגרים חדשים כסיבה העיקרית לעזיבת עבודתם?[4]אם אתה רוצה לשמור על הכישרון שלך, אתה צריך למיומנות.

בזכות הטכנולוגיה אנו חיים בעולם המתפתח במהירות הדורש שנשתנה איתו. קופירייטר הוא כבר לא רק סופר; עכשיו הם צריכים להיות מומחים בקידום אתרים, גוגל אדוורדס, CRM ועוד ועוד.

שף קונדיטור צריך להיות מעצב אוכל, צלם ומנהל מדיה חברתית. יזם צריך להיות משווק - או לפחות לקחת בעלות על המסר השיווקי לעסק שלו - אם הוא מקווה להתמקד.

הטכנולוגיה מאפשרת את כל זה. לא משנה המיקום שלך, האנשים שלך יכולים להרחיב את הידע ברציפות ולקבל מערכי מיומנות חדשים - דבר שמניע מאוד לעובדים. הם רוצים לדעת שיש הזדמנויות לצמוח ולהתפתח.

אם לא תשקיעו באנשיכם, העסק שלכם הופך להיות סתם עוד עבודה לגאות עליהם עד שהם ימצאו לאן הם שייכים באמת. אז תהיו החברה שרואה ערך בפיתוח אנשיה.

6. עקוב אחר עומס העבודה שלהם

עובדים שעובדים יתר על המידה נוטים להיות לא פרודוקטיביים ואומללים. אנשיך אינם יכולים להיות בתפוסה מלאה כל יום, חודש לחודש. משהו חייב לתת. הם יתפוגגו ועבודתם בסופו של דבר תסבול, מה שישפיע לרעה על העסק שלך.

מה שאני אוהב לעשות זה להטמיע מערכת רמזור. זה עוזר לי להחזיק אצבע על הדופק של העסק שלי. אז יש אדום, צהוב וירוק:

  • אדום פירושו שהם טעונים במלואם.
  • צהוב פירושו שהם עסוקים, אך הם עלולים לקבל יותר.
  • ירוק אומר שלא הספיקו לעשות.

אני משתמש במערכת הרמזור הזו כי אני לא רוצה שחברי הצוות שלי יילחצו ממוחם כל הזמן. אם כן, הם לא יקבלו החלטות טובות והם לא יעשו עבודה טובה.פִּרסוּם

אם האנשים שלי עמוסים בקביעות, יש לי דברים לחשוב עליהם. אולי אני צריך להעסיק אדם חדש שיעזור להקל על העומס או לבחון מקרוב אילו פרויקטים הם טובים ללכת ואילו יכולים להתיישב.

וזו הסיבה שמס '3 הוא חיוני. אם אני עוסק בקביעות באנשים שלי, אני אדע שבזמן שהם מתמודדים עם עומס העבודה שלהם, זה משפיע על הביצועים והבריאות שלהם, ואנקוט בפעולה.

7. אל תתעסקו בשכר העובדים שלכם

לעולם אל תתעסק עם משכורת עמך. כבעל עסק או מנהל בדרגה גבוהה, קל לשכוח שרוב האנשים חיים משכר לתלוש משכורת. פיצוי מושהה יכול להיות פירעון תשלום שטר שהוחמצ, שעלול לגרום לעונשים יקרים שהם לא יכולים להרשות לעצמם או לפגוע בציון האשראי שלהם.

אז זה התפקיד שלך להבטיח שאתה משלם לעובדיך בזמן.

בשורה התחתונה

צוות עם מוטיבציה הוא נכס לכל עסק. האנשים האלה לעולם לא מוותרים. הם מתרגשים מכך שהם מגיעים לעבודה בכל יום ולא יכולים לחכות לבדוק תיאוריה חדשה או להתמודד עם אתגר מסובך במיוחד. הם גאים בעבודה שהם עושים. וחשוב מכך, אין להם סיבה לעזוב.

האם אתה לא מעדיף להיות חלק מסיפור ההצלחה שלהם מאשר העסק שהבריח אותם?

סימנים שמצאת את חבר הנפש שלך

עוד כדי להניע את הצוות שלך

אשראי תמונות מוצג: אמה דאו דרך unsplash.com

התייחסות

[1] ^ מכללת גטיסבורג: 1/3 מחייכם מבלים בעבודה
[2] ^ HAYS: עובדים בארה'ב שמוכנים להתפשר על שכר עבור ההטבות הנכונות, תרבות החברה והזדמנויות לצמיחה בקריירה
[3] ^ גאלופ: ניהול הנדסה מחודשת של ביצועים
[4] ^ מעבורת קורן: שעמום שובר: מחפשי עבודה קופצים לספינה לאתגרים חדשים בשנת 2018, על פי סקר המעבורות של קורן