あなたを素晴らしいリーダーにする20の最高の管理本
人を優れたリーダーにする理由は何ですか？それは磁気的な性格ですか？大胆なビジョンや自信を持っていますか？
私は、これらの特徴のすべてが偉大な指導者によって所有されていると主張します。しかし、どのようにしてこれらの属性を取得しますか？結局のところ、生まれながらのリーダーのようなものがありますが、リードするように求められている私たちのほとんどは、そのカテゴリに当てはまりません。
幸いなことに、優れたリーダーのスキルセットを提供するために設計された情報は豊富にあります。この記事では、あなたを素晴らしいリーダーにする20冊の最高の管理本をリストアップしました。
1.ケネスブランチャード博士によるワンミニッツマネージャーとスペンサージョンソンM.D.
これは、良いリーダーを探している若い男の物語を語る注目に値する本です。彼はさまざまな管理スタイルに遭遇しましたが、一部の独裁者は結果のみを気にし、労働者は苦しみました。民主的なアプローチをとっている他の人々は人々だけに関心があり、組織も苦しんでいました。最後に、彼は1分間の方法を使用するマネージャーで探しているものを見つけます。
1分間の方法は、基本的に、管理者に明確な目標や期待を設定する方法です。
たとえば、部屋を掃除するように言われた場合、それは床を掃除すること、棚にほこりを払うこと、または本棚を整理することを意味しますか？しかし、床を掃除して本棚を整理するように言われた場合、期待はより明確になります。次に、1分間の賛美と1分間の叱責があり、そこであなたは即座にそして迅速に賛美と叱責を与えます。
2.ウォーレン・ベニスによるリーダーになることについて
ウォーレンベニスは、ビジネスパーソンにとって必読と見なされており、南カリフォルニア大学のビジネススクールの教授でした。彼は第二次世界大戦中にヨーロッパで奉仕する最年少の中尉の一人であったときに、彼の最初のリーダーシップを味わいました。彼はリーダーが生まれるのではなく作られると固く信じています。
これは、そこにある最高の管理本の1つです。それは偉大なリーダーを構成するいくつかの特徴を概説しています。ベニスにとって、リーダーは自己認識、好奇心が強く、リスクテイカーです。リーダーは全体像を見て、正しいことをします。
3.船を好転させる！：L。DavidMarquetによるフォロワーをリーダーに変える実話
マーケットは潜水艦の船長であり、命令を出し、結果を得るという典型的な軍事的方法で指揮するように訓練されました。しかし、ある時、彼は従うことが不可能な命令を出しました、しかし彼の乗組員はとにかくほぼ悲惨な結果で試みました。彼が理由を尋ねたとき、答えはあなたが私に言ったからでした。
その時、彼は別の管理スタイルを試してみることにしました。彼の下にいる人々に、彼らの仕事に対する責任とそれを行う自律性を与えました。彼の経営スタイルの変化からの結果は重要でした。
4.リーダーが最後に食べる：一部のチームが集まる理由と他のチームが集まらない理由
他のチームが争い、戦い、そして裏切りに崩壊するのに、なぜいくつかのチームが一緒になってタスクを遂行するのですか？
シネックは、海兵隊の将軍と会話した後、リーダーズイートラストでこの質問に取り組んでいます。彼は、すべてのジュニア海兵隊員が最初に食べたのに対し、最上級の海兵隊員はすべて列の後ろにいることに気づきました。将軍は、食堂で象徴的なものが戦争で致命的に深刻だったので、指導者は最後に食べると説明した。広告
リーダーは、彼らが率いるチームの利益のために、彼ら自身の快適さ、そして彼らの人生さえも犠牲にする必要があります。彼はビジネスと軍事の実話の例を通して彼の考えを説明し続けます。
5.デール・カーネギーが友達を獲得し、人々に影響を与える方法
最高の管理本のリストは、カーネギーによるこの本なしでは完全ではありません。これはおそらくこれまでに書かれたリーダーシップに関する最も有名な本の1つであり、それは正当な理由です。
カーネギーは、人々に重要で感謝されていると感じさせるなど、優れたリーダーシップのソフトスキルのいくつかを明らかにします。この古典に見られるアイデアを実装することは、あなたがより良いリーダー、交渉者、そして動機付けになるのに役立ちます。
6.孫子による孫子
2000年以上前に書かれたこの記事は、今でも世界中のビジネスマンからリーダーの必読記事として宣伝されています。孫子は、戦争とリーダーシップに関する哲学を紙に書いた軍事指導者でした。
強いものを避け、弱いものを攻撃するなど、時代を超えた知恵に満ちています。そして最高の卓越性は、戦うことなく敵の抵抗を打ち破ることにあります。
この本は13の章に分かれており、それぞれが特定の哲学に専念しています。
7.非常に効果的な人々の7つの習慣：スティーブンR.コビーによる個人的な変化の強力な教訓
もう1つの古典であるCoveyは、世界的に有名なリーダーシップの専門家として広く知られています。彼はすでに他の出版された作品を持っていますが、非常に効果的な人々の7つの習慣は彼の最も有名なものです。
Coveyの考えは、真のリーダーシップは内部から始まるというものです。優れたリーダーは、まず自分の内面の幸福を管理し、個人的なビジョンを作成し、自制心を養う必要があります。そうして初めて、彼らは自分たちの影響力を他の人に広げることができます。
これは、非常に成功した人々の7つの習慣に関する短いビデオです。
8. 21の反駁できないリーダーシップの法則：それらに従うと人々はジョン・マクスウェルによってあなたに従うでしょう
史上最も人気のあるリーダーシップに関する本の1つである、マクスウェルの21の反駁できないリーダーシップの法則は、あなたが見つけることができる最高の管理本の1つです。
マクスウェルは、21よりもリーダーシップの法則が多いかもしれないが、これらの21の法則は真実であり、誰もが効果を発揮するために必要であると主張している。さらに、これらの法律は、軍隊、企業、政府など、社会におけるすべての指導的役割に適用されます。広告
9.生きたまま食べられずにサメと一緒に泳ぐHarveyB。Mackay
自作の億万長者によって書かれたマッカイは、競争相手を売り越し、従業員のやる気を引き出す方法について実践的なアドバイスを提供します。便利で実用的なアイデアが満載の短い読み物です。目的地がない場合、そこにたどり着くことはない、心で決断を下す、最終的には心臓病になるなど、多くの役立つアドバイスが含まれています。あなたの人生は悲惨です、それはあなたがしない人々です。
10.影響力：ロバートB.チャルディーニ博士による説得の心理学
ロバート・チャルディーニ博士は、彼のキャリア全体を影響力の科学の研究に費やし、説得、コンプライアンス、交渉の分野の専門家として国際的な評判を得ました。
彼の著書「影響力、説得の心理学」では、影響力と説得の原則を、理解と実装が容易な6つのカテゴリに分類しています。この本は、他人を説得する方法だけでなく、欺瞞的な説得から身を守る方法も教えてくれます。
11.リーダーシップと自己欺瞞：アービンガー研究所による箱から出して
この本は、関係する概念や使用されている言語のためではなく、読者が問題に対する責任に直面することを余儀なくされているため、読みにくいかもしれません。私たちのほとんどは、私たちが抱えている問題について、私たちの外にあるものを非難するのが好きです。しかし、真に解決策を見つけるためには、問題における自分の役割を理解できる必要があります。
Arbinger Instituteは、組織の有効性と紛争解決の改善における世界的リーダーとして認められています。
12.乗数：リズ・ワイズマンによる最高のリーダーが誰もを賢くする方法
ウォールストリートジャーナルのベストセラーであるこの比較的短い292ページの読み物は、2つのリーダーシップスタイルについて語っています。
この本では、リーダーシップの専門家であるリズワイズマンが、これら2つのリーダーシップのスタイルを探求し、乗数が組織に非常に前向きで有益な効果をもたらす方法を説得力を持って示しています。
乗数は、より少ないリソースでより多くのことを成し遂げ、才能を開発して引き付け、組織の変化と革新を推進するための新しいアイデアとエネルギーを育成するものです。一方、ディミニッシャーは、チームから創造性と革新性を引き出すタイプの人々です。
13.アルフレッドスローンジュニアによるジェネラルモーターズとの私の年。
これは、古典と見なされているもう1つの管理本です。 1963年に最初に発行された、SloanのMy Years With General Motorsは、すぐにベストセラーになりました。著者は、彼が何十年にもわたって実践し、彼を効果的なリーダーにした管理の規律について話します。広告
ビル・ゲイツは今日でも関連性があり、この本を管理に関する最高の本として賞賛しています。ビジネスウィークでさえ、それを必読の本棚の一番の選択肢と名付けました。
14. Creativity、Inc。：エド・キャットマルとエイミー・ワラスによる真のインスピレーションの邪魔になる目に見えない力の克服
このニューヨークタイムズのベストセラーは、ピクサースタジオの共同創設者によって制作されました。これは、これまでで最も有名で成功した映画の背後にいる人々です。この本では、著者はピクサーを非常に成功させたリーダーシップの資質を探ります。
読者は、この本で次のような多くの素晴らしいアイデアを見つけることができます。平凡なチームに良いアイデアを与えると、彼らはそれを台無しにします。しかし、素晴らしいチームに平凡なアイデアを与えると、彼らはそれを修正するか、より良いものを思い付くでしょう。リスクを防ぐのはマネージャーの仕事ではありません。他の人が安全に連れて行けるようにするのがマネージャーの仕事です。
15.過激な率直さ：キム・スコットによるあなたの人間性を失うことなくキックアスボスになる
キム・スコットはグーグルと後にアップルの幹部だった。リーダーシップと管理についてのこの洞察に満ちた本で、彼女は効果的なリーダーになる方法についての彼女の長年の知識を共有します。
彼女の基本的な信念は、リーダーは従業員に直接挑戦しながら、真に気にかけなければならないというものです。あなたが本当に気にしないのなら、それは権威主義者です。挑戦しなければ、会社にとっては悪いことです。そして、どちらもしなければ、それはただの操作です。
16.ドライブ：ダニエル・H・ピンクによる私たちの動機についての驚くべき真実
もう1つのニューヨークタイムズのベストセラー、ドライブ：私たちを動機付けるものについての驚くべき真実は、飴と鞭の管理方法の概念を打ち砕きます。
この本では、ピンクは科学が私たちを動機付けると知っていることとほとんどの企業がしていることの違いを調べます。彼は、人々は自律性、習熟、目的の3つのことによって動機付けられていると仮定しています。したがって、それらを提供できれば、生産的で効率的なチームができます。
17.プライマル・リーダーシップ：ダニエル・ゴールマン、リチャード・ボヤツィス、アニー・マッキーによる感情的知性の力を解き放つ
リーダーの最も重要な属性は何ですか？インテリジェンス、モチベーション、ビジョン？
この本の著者は、感情的知性がリーダーシップの重要な要素であるという議論を発表しました。彼らにとって、熱意、共感、関係管理、直感的な理解などの資質は、偉大なリーダーが持っている資質です。
多くの実際の例を使用して、著者はそれらの重要な性質を定義して説明しようとします。良いリーダーはチーム間の共鳴を引き出し、貧しいリーダーは不協和音を生み出します。
18.リーダーシップについての真実：ジェームズM.クーゼスとバリーZ.ポスナーが知っておく必要のある、流行のない、心のこもった事実
この本では、著者はリーダーシップについての10の真実を綴っています。これらの1つは、リーダーシップの基盤である信頼性です。リーダーはコミットメントを大切にし、推進します。最高のリーダーは最高の学習者です。
著者によると、あなたは模範を示してリードするか、まったくリードしないかのどちらかです。これらの真実のすべてはどんな偉大な指導者によっても理解されなければならず、あなたはあなた自身の危険でそれらを無視します。
19.幸福を届ける：トニー・シェイによる利益、情熱、目的への道
Tony Hsiehは、年間10億ドル以上の売り上げを上げているオンライン小売業者Zapposの創設者です。
この本では、彼は成功の秘訣を説明しています。彼が概説した戦略のいくつかには、従業員が自分の仕事を管理できるようにすること（自律性）、専門的および個人的に進歩を認めて奨励すること、チームと個人的につながること、そして人々が働きたいと思う人になることなどが含まれます。
あなたがあなた自身のビジネスを持つことに興味があるか、または単に人々を管理することに興味があるなら、これは素晴らしい読み物です。
20.リーダーシップの課題：JamesKouzesとPosnerによる組織で異常なことを実現する方法
最後になりましたが、これまでに書かれた中で最高の管理本の1つであるThe LeadershipChallengeがあります。
リーダーシップマニュアルのゴールドスタンダードと見なされているリーダーシップチャレンジは、優れたリーダーと優れたリーダーの違いを探ります。著者は模範的なリーダーシップの5つの実践を概説しました：方法をモデル化し、共有されたビジョンを刺激し、プロセスに挑戦し、他の人が行動できるようにし、そして心を励まします。
優れた管理とリーダーシップの本を探している人は誰でもこれを彼らのリストに追加しなければなりません。
結論
リーダーシップは芸術であると同時にスキルでもあります。リーダーシップの芸術的な部分を教えることはできませんが、リーダーのスキルを習得することはできます。
20冊の最高の管理本のこのリストは決して網羅的ではありません、しかしそれらが持っている洞察を得ることによって、あなたはよりよく導くために備えられるでしょう。
事実上、これらの本から得られる知識は、巨人の肩の上に立つことになります。
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